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Por: Redacción YSKL
La atracción y contratación de talento joven se ha consolidado como uno de los desafíos más críticos para el sector empresarial en 2026. Según Macu Villalobos, especialista mexicana en comportamiento y entrenamiento emocional, el mercado no atraviesa una carencia de capacidades, sino una desconexión estructural entre la oferta corporativa y las expectativas de las nuevas generaciones.
La experta sostiene que “no es que tengamos un problema de falta de talento, la crisis está en que no estamos encontrando las herramientas para conectarnos con ese talento”.
Esta problemática se refleja en las cifras de rotación laboral, que en países como México alcanza un 27% de la población activa cada año. Villalobos advierte que ver el fenómeno como una crisis externa limita la capacidad de acción de las organizaciones, pues el verdadero reto reside en la gestión interna.
Al respecto, señala que si una empresa asume el problema como propio, puede ajustar sus mensajes y canales, evitando que el trabajador se sienta poco valorado, ya que “asumir que lo que nos está ocurriendo es que no estamos encontrando las formas de conexión es la verdadera causa de lo que estamos viviendo”.
La situación se agrava al analizar el impacto económico de la inestabilidad laboral. La rotación constante genera costos elevados que inician desde la publicación de vacantes hasta la curva de aprendizaje y capacitación de los nuevos ingresos.
Datos de la Encuesta de Demanda Laboral 2024-2025 del Instituto Nacional de Capacitación (INCAF) revelan que el 67% de las empresas tiene dificultades para hallar personal calificado debido a factores como salarios poco competitivos y un déficit en habilidades tanto técnicas como blandas.
Para mitigar este impacto, la especialista recomienda implementar estrategias de gobierno corporativo que permitan mapear y desarrollar el potencial interno. Herramientas como los planes de sucesión y el modelo de las «nueve cajas» son esenciales para evaluar en qué etapa de desarrollo se encuentra cada empleado y qué requiere para seguir avanzando. Villalobos enfatiza que “si una organización no está encontrando dentro de su propio talento talento suficiente, tiene que revisar qué ha estado haciendo, porque eso no es más que un síntoma de sus propias carencias”.
En respuesta a esta necesidad del entorno corporativo, la administradora de fondos de pensiones AFP Crecer ha lanzado su Ciclo de Formación Gerencial 2026. Este programa consiste en una serie de conferencias diseñadas específicamente para brindar a las empresas las herramientas necesarias para optimizar sus procesos de atracción y, sobre todo, para fomentar la retención del talento joven mediante un liderazgo más humano y oportunidades reales de crecimiento.
